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园长和教师高效沟通技巧 建立优秀教师团队

2018年03月13日 阅读次数:1734次

  幼师是一个特殊的群体,她们大多数都是女性,在做一名好幼师的路上,她们天生有着一定的优势,但同样她们也有一些不足。高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为作为幼儿园园长,在和幼师交流沟通的时候,一定要用心,主动了解她们;用“心”为其解忧,学会尊重她们;专“心”替其服务,热情帮助她们,只有这样,我们才能更好的建立一个平等、和谐、文明、健康的团队。

  一、促膝谈心,相互理解

  1、消除教师的紧张心理。

  促膝谈心使领导与教师站在了平等对话的平台上,两者自然会产生一种亲近感,交谈的内容也可以延伸到工作以外,话题就会由此变得轻松愉快、丰富多样,双向的交流更自由、更广泛、更真实;同时,促膝谈心可以在不同的环境中进行,这样随着交流环境、交流内容的改变,也能有效消除教师的紧张心理和戒备心理。

  2、真实地了解教师的内心世界。

  促膝谈心是两人面对面地交流,能及时看到交流者的表情变化,从而推测其心理活动,便于选择适宜的话题使交流继续下去,以便获得有价值、有意义的信息,真实地了解教师的内心世界。

  二、将心比心,善待失误

  1、换位思考,解开症结。

  工作中,人们都希望将每一件事情做好,但结果并不一定能如人所愿,总有或多或少的遗憾,或大或小的失误。面对教师的失误,领导不能不分清红皂白地指责批评,而要善解人意,换位思维。当领导把自己放在当事人的角度去思考、分析问题时,更易于掌握事实的真相,从而帮助教师找到成功的秘诀,教师也才能心悦诚服地接受领导的帮助。

  2、善待失误,耐心等待。

  只有失误者本人真正认识到问题的实质时,才能全身心地投入去改正。改正需要时间,需要等待;教师的专业成长同样需要时间,更需要耐心地期待。尊重教师犯错的权利,给教师一些时间去反省、思索,对教师既是一种宽容、理解,更是一种期待、希望。

  三、独具匠心,知人善任

  1、领导要有高度的洞察能力。

  善于从教师的一言一行,一举一动,一颦一笑中捕捉相关信息,敏感地察觉教师内心需要,多个角度了解教师,兼听众论,避免主观臆断,避免以个人好恶作为评价教师的标准。

  2、领导应善于在实践工作中“识人”。

  从平凡的工作中准确地把握教师的“闪光点”,力求全面地了解教师,从而扬长避短,克服“一叶障目,不见泰山”的做法。

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