幼儿园老师流动频繁，优秀教师留不住，拥有21年幼儿园管理经验的高端幼儿园加盟品牌——金色摇篮看来，基本上只有两个原因：

　　1、钱，没给到位;

　　2、心，委屈了。

　　这些归根到底就一条：干得不爽。老师临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?

　　带团队做好这8条：

　　(1)授人以鱼：给老师养家糊口的钱。

　　(2)授人以渔：教会老师做事情的方法和思路;

　　(3)授人以欲：激发老师上进的欲望，让老师树立自己的目标;

　　(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让老师获得幸福;

　　(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

　　(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

　　(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。

　　(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干;

　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干;

　　三流管理者：自己不干，下属主动的干;

　　四流管理者：自己干，下属跟着干;

　　五流管理者：自己干，下属没事干;

　　末流管理者：自己干，下属对着干。

　　九段管理者修炼：

　　一段：以身作则，堪为榜样。

　　二段：帮助下属，无私奉献。

　　三段：教化下属，为人师表。

　　四段：建立规则，打造团队。

　　五段：高效激励，领导思维。

　　六段：全面统筹，科学管理。

　　七段：运筹帷幄，决胜千里。

　　八段：机制励人，文化凝人。

　　九段：组织制胜，天长地久。

　　怎么样留住人才?

　　必须给老师4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!

　　必须经营老师4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感

　　什么是培养人才?

　　敢于给老师做事的机会，也能给老师犯错的机会，这才是培养人才!

　　1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!

　　2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!

　　3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!

　　一个薪水值8000元的人，就别只愿付他7500元，虽然省下了500元，实际却凉了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就会拿出两倍的能耐为你卖命。记住，宁可花两个人的钱，去招一个能人，也不要用一个人的钱，去招两个差人。