园长是幼儿园的灵魂和核心，一言一行都对老师和孩子们起着潜移默化的教育作用。其实，园长对幼儿园的管理，不应该是站在后面指挥，而应该是走在前面引领。所以园长要明确自己每日该做的常规工作，高端幼儿园加盟品牌——金色摇篮告诉你一日工作流程就是抓住这几点!

　　一、每日三巡

　　每日坚持三巡。上班后、下班前和择机而巡，围着幼儿园转一转，看一看校园每一个角落的安全和卫生，甚至是周边环境;看一看教职工的工作状态;看一看孩子们的活动情况。通过巡视观察，也许能发现幼儿园管理上的漏洞，能知道幼儿园的哪些设施尚需完善，哪些制度尚需调整，哪些责任尚需明确。通过巡视，帮助自己发现问题，从而解决问题，加强管理，促进幼儿园的发展。

　　二、走近教师

　　教师是幼儿园之本，园长应充分挖掘教师的潜能和智慧。这需要自己多走近教师，去了解教师的所思所想，去倾听教师的呼声和要求，去征询教师对幼儿园管理的意见或建议，去和教师一起讨论幼儿园的发展规划，和教师一起交流工作体会，充分调动教师工作的积极性、主动性和创造性。

　　三、走近孩子

　　孩子的健康快乐成长是我们的最终目的。园长不能只通过教职工来间接了解孩子的学习生活状态以及发展情况，而是应深入班级，去了解孩子的情绪、进餐午睡、游戏活动等学习和生活情况，用心去发现孩子的需求，去捕捉发生在孩子身上令人感动的闪光点，去调查孩子管理中存在的不足与问题，以帮助自己更新教育思想，转变管理理念，实施园本化管理。

　　四、阅读思考

　　阅读可以提升园长的教育理想和信念。园长工作不管有多忙，也要挤时间每天读书。同时，园长还要养成随时反思的习惯。当自己结束一天繁忙的工作之后，静心疏理一下当天的工作内容，客观地评价一下当天的工作，为日后工作提供必要的指导和借鉴。

　　五、工作总结

　　每天盘点一下自己一天的工作，看计划中的工作哪些完成得很好，哪些勉强完成了，哪些还没有完成，从而分析原因，加强措施、完善方法。同时在此基础上，计划明天的工作。

　　园长自身工作做足了就会腾出更多的时间去进行管理，也许对于很多园长或投资人来说，管理是一件非常令人头疼的事，常常忙得不可开交，却还是一团乱，有时还会拣了芝麻丢了西瓜。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有380余所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。