据调查显示，2021年，后二孩时代，幼儿园将迎来入园峰年，与此同时，幼师和保育员的缺口将达到300万左右。不仅在5年后，现在的幼师资源短缺已经初现端倪，抢夺人才、留住人才成为了很多有远见的园长的必修课。如何建立自己的人才体系，成为一个重要课题。

　　招人容易，留人难。在很多幼儿园里，管理者的方法落后、制度不完善，导致教师缺乏激情、工作互相推诿、团队缺乏集体荣誉感、成长速度慢、流动性大。追根溯源，要培养和留住人才，建立自己的人才体系还要改善管理方法。下面高端幼儿园加盟品牌——金色摇篮为大家简单介绍四种幼师培养的常见模式：

　　1.“师徒帮带”模式

　　这是青年教师职初岗位培训的有效模式，它可以大大缩短青年教师对岗位、教育教学常规、过程的熟悉与适应期，帮助其更快地了解幼儿、了解教育，并在职业意识、责任感、事业心等方面受到老教师的积极影响，同时也促进新老教师双方对教育教学过程的思考和研究。对新来的教师进行以下四个阶段的培训

　　A.阶段，熟悉学习我园的规章制度;

　　B.第二阶段，熟悉了解我园一日常规见;

　　C.第三阶段，为见习期，以老带新，让新来的老师跟班学习;

　　D.第四阶段，放手让新来的老师自己带班，教研组长指导

　　2.“现场观摩，即时反馈”模式

　　在教师学习、思考、实践的基础上，由园领导组织或有经验的教师共同观摩其教育教学、师生互动过程，然后，进行评析、反馈，或自评或他评，然后再实践、再反馈。因而形成一个“学习、思考──实践──评析(自我加他人)──再实践──再评析”的过程，这是一个不断自我剖析，同时把他人评析进行内化、调整教育实践的过程。使教师的教育观念、教育行为得到及时的反馈和调整，对提高教师的实际教育意识和能力具有极为突出与明显的效果。

　　3.“指导”模式

　　这种模式是针对幼儿教师在教育实践、师生互动过程中出现的教育行为失误、疑惑和难题等，由教师进行有针对性的分析、指导。采用原理教授、示范观摩、案例评析、现场训练、即时反馈等多种形式，以帮助受训者提高独立思考、分析解决实际问题的能力，强化行为的自控意识和自觉性。

　　4.“双线交叉”模式

　　指教师同时进行两类培训，部分老师利用暑寒假时间进修深造，部分老师利用晚上时间进行其他技术等级培训。两者有机结合，交叉进行，能使教师的业务知识和教学能力不断提高。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有380余所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。