据统计，过去的五年间，我国幼儿教师流失了83万之多，这是一个什么概念呢?这意味着我们每年100位幼师中，要流失近39位!这样的比例令人触目惊心，要知道我们全国的幼师共计也不过208万人……

　　幼儿老师是园所发展的灵魂，但大多数民办园幼师却处于不断流失的局面，缺乏灵魂的幼儿园就像一个空壳，家长不愿来，教育品质不突出，发展岌岌可危。如何留住老师，让幼师少流动，不流动是每个园长最为关心的问题。

　　首先要清楚，幼师为什么辞职?

　　没有发展空间

　　幼儿园里留给普通幼师发展的机会并不多，一个园长职位很多时候由幼儿园负责人亲自担任，即使是择优选拔，也是僧多粥少，许多幼师奋斗多年后依然只能作为一名一线老师，才华得不到更好的施展，只能失望离去。

　　压力太大

　　独生子女都是每个家庭的掌上明珠，父母们对于孩子的过度关爱成为了压倒幼师的最后一根稻草，每日工作繁忙，一旦孩子有什么不对劲就胆战心惊，造成幼师们心理压力过大。

　　生活质量无法改善

　　幼师们以年轻人为主体，通常有比较多的消费需求，但幼师的工资水平基本上仅够其维持基本的生存，大部分的幼师都沦为月光族，生活质量无法得到有效改善，离开是迟早的事。

　　如何做才能留住幼师?高端幼儿园加盟品牌——金色摇篮告诉亲爱的园长，这三个方面一定要给到老师!

　　一、给薪资

　　1)工资激励

　　工资作为一项基本的经济来源能够有效地影响员工的行为，所以，幼儿园可以用高薪来留住人才。比如，幼儿园在内部分配中优质优价的用人原则，吸引并留住了大批优秀人才。

　　2)奖金激励

　　奖金作为一种辅助手段，主要包括幼儿园的月度奖、年终奖和发明奖等其他形式。

　　3)福利激励

　　激励效果显著的福利包括员工保健、住房补贴和社会保险等方面,幼儿园帮员工购买五险一金，节假日发放礼物，优秀员工还可以购买幼儿园股权等，对留住人才非常有效。

　　二、给发展

　　重在扎实抓好抓教师的培训学习，让老师在不长时间内业务素质都有了质的飞跃。骨干队伍也在不断发展壮大，几乎每个老师都可以外出指导，个个儿的能上战场。在此基础上，我们从中不断提拔任用做园领导，现任的全部中层以上领导都是从骨干队伍中提拔的。从而有效激励了广大教师的工作积极性。

　　三、给温暖

　　园长不仅仅要关注幼儿，幼师同样需要我们的关注。比如在生活中多关心她们的内心变化，多和幼师促膝谈心，给予家庭般的温暖。让老师有一种幸福感和归属感。比如教师节送给老师礼物、举办教师生日会，组织老师外出踏青、旅游等等。

　　幼儿园教师是世界上最神圣的职业之一，民族未来依靠这些年轻有爱的教师。在未来，还将出现巨大的幼师缺口，让我们共同用爱、用心去关注每一位幼师!