园长应该从哪些方面提升管理能力
如何提升幼儿园园长能力?管理者就需要具备相应的素质与能力。幼儿园在办园过程中,园长始终处于园本管理系统的核心,发挥着主导和决策的作用。采用科学的工作方式和管理手段,将人、财、物等各因素合理组织起来,调动各方面积极性,不断提高幼儿园保教质量,促进幼儿身心全面和谐发展,是对园长管理能力与水平的根本要求。那么,幼儿园园长应注重从哪些方面提高自己的管理能力呢?高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为,主要应从以下三个方面:
一是总揽全局的能力
园长的首要任务是树立正确的办园思想,把握办园方向。一位善于总揽全局的园长,必然坚持贯彻、落实党和国家的教育方针,有正确的办园指导思想,能够带领教职工认真学习有关幼教工作的行政法规和规章,并努力付诸实施;能够及时纠正重教轻保、重智轻德、保教分离等违背教育规律、偏离教育目标的倾向,牢牢把握正确的办园方向。当前,社会上拜金主义思想也冲击着幼儿园这片圣洁的土地。幼儿园是保证保教中心工作,提高办园质量呢,还是热衷于办特长班,甚至巧立名目乱收费呢?这是对每一位园长能否把握办园方向的考验。其次,园长总揽全局的能力体现在善于抓大事,抓全园性的大事,抓决策性的大事,抓方向性的大事。
二是构建和谐人际关系的能力
善于沟通和理顺各种关系,是管理者必须具备的能力。在市场经济条件下,教职员工思想情绪的相对不稳定性,以及面向社会办园的开放性,都要求园长注重提高自己构建和谐人际关系的能力。这种能力主要体现在园本凝聚力和公关能力上。
1.关于园本凝聚力。
幼儿园教职员工虽然不是很多,但各人有各人的兴趣爱好,各人有各人的想法和困难。作为一园之长,应该多与教职员工谈心交心,有的放矢地做工作,在既讲原则又讲人情的前提下,尽可能帮助教职员工解决实际困难,做群众的贴心人。
精神与良好园风的形成。还要充分发挥党团组织与工会的作用,依靠党团组织与工会共同做好工作。要尽可能提供各种条件,支持党团组织与工会开展活动。园长要积极参加这些活动。共产党员的园长,要以普通党员的身份,参加党的组织生活,带头开展批评与自我批评。
2.关于公关能力。
园长要在有效理顺园本关系的同时,搞好对外协调。与家长、社区、教育行政主管部门,以及社会的方方面面处理好关系,建立幼儿园、家庭和社会联系网络,共同创造和谐的社区环境。为此,要主动吸收社区成员包括幼儿家长参与管理,发挥家长委员会的作用,定期或不定期向家长委员会和所在社区汇报工作情况,听取意见,改进工作,为幼儿园的发展争取外部环境与条件的支持。同时,也要有效利用园本教育资源,为社区提供服务,实现教育资源共享。特别是幼儿园的保教工作,必须有幼儿家长与家庭的密切配合。
三是开拓创新的能力
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个单位的管理者,如果没有开拓创新的精神与能力,所带来的最终只能是这个单位落伍的悲叹。幼儿园园长在改革与发展的大潮中,必须具备开拓创新的精神与能力。
首先,关注“儿童全面和谐发展”,是幼儿教育创新的出发点与归宿。创新并不是要标新立异,而是要为幼儿的全面和谐发展创造更好的物质环境与人文环境。其次,幼儿教育创新内涵丰富。包括教育思想、体制、内容与方法等多方面的创新,其中教育思想的创新,即教育观念的更新,突破与超越原有思维定式与原有的教育文化,是最本质的创新。第三,幼儿教育创新的动力与源泉在于实践。幼儿教育的改革一定要以幼儿教育研究为基础。教育研究来源于教育实践,扎根于教育实践,反之也指导与推动教育实践。具有开拓创新精神与能力的园长决不是凭主观意愿盲目冲动的人,而应以园本教研为依托,积极组织和指导全体教师开展形式多样的园本教研活动,将自我反思、同伴互助、专业引领的园本教研活动引向深入。因为只有立足于本园实际的教育研究,在实践——研究——提高——再实践——再研究——再提高的反复循环中,幼儿园才能获得长足的进步和持久的发展。
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