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园长如何成为一个好的管理者

2018年06月11日 阅读次数:3346次

  “一个好园长,能带出一所好幼儿园”已成为幼教界的共识。幼儿园园长作为一个特殊的职位,需要有一定的专业核心素养要求,而今,随着《幼儿园园长专业标准》的出台,标志着我国幼儿园园长角色将向专业性教育者转变。园长首先是教师,是教师群体中的杰出代表;其次才是管理者,是一园之魂,因此,园长的专业化成长道路,对整个幼儿园的专业化发展都是有根本意义的。

  那根据《幼儿园园长专业标准》,如何成为一个好的管理者?高端幼儿园加盟品牌金色摇篮为大家介绍:

  1、注重教师专业化成长,不断提高教师教研水平

  加强培训,注重实践。随着经济的飞速发展,如今对幼儿教师的要求也将越来越高,幼儿园必须注重教师的专业化成长,近几年,教师队伍相对年轻化,虽然他们充满朝气,有较好的创造性,但他们缺乏丰富的工作经验和较好的理论修养。针对这一情况,我们可以依托课程的引进,采用请进来,走出去的方式,有计划地加强对老师培训。

  另外,除加强培训外,还应注重实践的操作,如作为教师培训的一种方式,公开教学活动。更要关注执教老师如何引导幼儿思考,幼儿产生了多少有价值的非常期性行为,教师又是如何应对的,只有这样不断实践、研讨、反思,教师的教研能力才能不断提升。

  2、实实在在做好家长工作,提高家长满意度

  经常有老师这样埋怨,现在的孩子越来越难教,家长要求也是越来越高,越来越苛刻。教育是一种服务,通过培养教师的沟通能力,传授正确的家园沟通方法,多一点换位思考,就能让教师理解家长的行为,想法,其实做好家长工作不仅仅是为了提高家长满意度,更重要的是不断促进教师和家长的关系,打造和谐家园。

  3.安全后勤常抓不懈,打造无忧安全校园

  对于教育管理者来说,关注细节,就是关爱每一个教师,关爱每一个孩子,不仅关注管理和教育的细节,也要关注后勤工作的细节,幼儿园的工作,琐碎平凡而简单,有人这样说,把每一件简单的事做好就是不平凡。把每件小事做好,就是成就大事的基础,在关注这些细节的过程中,我们也会变得成熟、机智、人文!作为园长,深入了解实际情况,规避幼儿园的常见分险,用我们的聪明才智和严格管理保证幼儿园的活动有序开展。

  目前社会随着国民经济与素质的提高,家长们越来越重视孩子早期教育,于是幼儿教育行业越来越热火,特别是现在的幼儿园加盟行业,非常火爆,但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜,从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

  金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年,以创始人程跃博士“因教育才,全面发展”的教育观和全脑潜能开发理论为依托,致力于培养全面发展的儿童,注重习惯养成、个性培养、智能开发、体能锻炼,强调动手及创新能力培养。目前在全国拥有500余所高端品牌园,近10万名幼儿同时在园就读。金色摇篮婴幼园所在当地皆定位高端,已经成为全国知名的幼教领导品牌。对于金色摇篮幼儿园加盟费用因为受地区不同发展情况,价格均有不同。

  金色摇篮强调基础发展超越特色发展,全面发展超越特长发展,重视面向全体的全面教育,重视身心和谐的高质量教育,重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼,强调动手及创新能力培养。