对于置身于市场经济体制下的民办幼儿园来说，增员增收(即盈利)尽管不是根本目的，但确实涉及生存与发展。民办幼儿园需要在开放的教育市场中博弈，参与竞争，争取获得更多的资源。

　　高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为民办幼儿园实现增员增收主要有两种途径：一是通过自身积累与持续建设，逐步发展获得家长认可;一是通过加盟品牌，借助品牌，借助平台，谋求快速、协调、稳健的发展。

　　第一种方法对于大多数幼儿园由于自身视野、能力的局限性，很容易在竞争中处于不利地位，而第二种方法是市场分化发展的必然的进程。民办幼儿园要实现增员增收，其管理者首先要树立经营的理念，不仅要懂教育、懂管理，还要懂市场、懂经营。而其关键在于把握三大战略。

　　园所经营三大战略

　　1.品牌形象战略，提升市场竞争力

　　品牌意味着质量、实力和市场影响力。每一个的企业都会有自己的品牌，这是市场经济的必然要求。同样，的幼儿园也有自己的品牌，有自己独特的属性。实施品牌战略，熔炼品牌精髓，是市场条件下民办幼儿园赢得家长和求得生存发展的关键，是幼儿园的核心竞争力所在。

　　2.特色发展战略，走特色办园之路

　　办学特色是幼儿园在研究和规划的基础上，通过对各种资源的分析、整合、提升形成的整体优势。幼儿园通过开拓性的思路和举措办学，把优质的教育质量、结合时代发展的创新服务，以及鲜明的园本特色呈现给孩子、家长和社会，在竞争中立于不败之地。

　　私立幼儿园加盟品牌金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年，以脑科学为基础，以潜能发展心理学为依据，坚持因教育才，全面发展的教育理念。金色摇篮结合多年研究及实践经验，提出软指标硬化，硬指标软化，双层次课程结构的解决方案，利用超课程教学体系，结合全员参与、全过程、全天候、全方位的原则，将两个层次七类课程，有效地连接起来，将软硬发展指标融合其中，同时解决直接经验和间接经验的获得问题。

　　金色摇篮极度重视生活教育、实践积累、活动体验。将它设置为第一个层次的课程，以此获得人生最初的直接经验。金色摇篮也特别重视人类间接经验的获得。并在长期的理论研究和实践中归纳出四类课程，以领域核心课程为中心，辅以潜在课程、微型课程、特色拓展课程。

　　3.优质服务战略，赢得家长忠诚度

　　家长工作是民办幼儿园开拓、获取及扩大教育市场的关键。主张积极的沟通、专业的服务和恰当的引导，不是盲目顺从家长要求，而是从孩子发展需求出发，赢得家长的认可、支持、信任与忠诚。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子早期教育，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年，以创始人程跃博士“因教育才，全面发展”的教育观和全脑潜能开发理论为依托，致力于培养全面发展的儿童，注重习惯养成、个性培养、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。目前在全国拥有500余所高端品牌园，近10万名幼儿同时在园就读。金色摇篮婴幼园所在当地皆定位高端，已经成为全国知名的幼教领导品牌。对于金色摇篮幼儿园加盟费用因为受地区不同发展情况，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。