一个民办幼儿园园长要管理好一所幼儿园，高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为须带上三样东西：一是梦想;二是思路;三是办法(或者叫策略)。

　　1、关于梦想

　　对于幼儿园，有许多隐喻，这些隐喻分别代表了不同的教育思想。

　　有的人把幼儿园看成是一个家园，这很容易形成家长制作风;有的人把幼儿园看成花园，那么管理者便自以为是地以“园丁”自居有的人把幼儿园看成工厂，学生则是工厂里的产品……

　　理想的幼儿园是一棵树，园长是根，为学校提供能量，主要是思路;制度(高层次的是文化)是干，好的学校应该有相对固定的制度文化。

　　2、关于关注

　　一个园长，首先要明确自己的任务，这个任务便是使学校得以发展。

　　对发展的认识也会经历三个阶段：

　　刚开始，认为发展就是扩张，也就是要把幼儿园做大做强。

　　后来，会觉得发展就是增值。既是有形资产的增值，又要有无形资产的增值，也就是所谓的品牌。

　　一个好的品牌应该具备三个因素：知名度、美誉度和依赖度。

　　一个好的品牌应该具备三个因素：知名度、美誉度和依赖度。

　　如何提高知名度呢?

　　美誉度是文化的东西，要通过不断的发展，建立起属于自己的理念系统、行为系统和视觉系统。

　　依赖度的提高取决于学校的质量，一个学校只有持续地提升教育教学质量，在社会特别是家长的心目中才会有好的信赖度，进而建立起自己的品牌。

　　现在，认识到，发展就是拓展自由的过程。一个人能力强了，可以自由地选择职业，有相对的自由。

　　幼儿园也是这样，具备了相当的扩张能力、增值能力，那么，就能极大地拓展教师和学生的自由，更重要的是，要由外延式的发展转变到内涵式的发展之路上来。

　　管理思路是最重要的是要给幼儿园一个合理的定位，也就是明确所处的发展阶段。

　　3、关于策略

　　管理幼儿园的策略要从以下几个方面努力：

　　SWOT分析

　　也就是全面分析一个学校的优势、劣势、危机和机遇。

　　分析面临的核心问题

　　幼儿园目前面临的问题可能是30个，但最终确定的目前要做的不能太多，3、4个就足够了。多则易乱。

　　在分析问题的时候，可以按这样的思路：

　　一类是重要的，紧急的;二类是重要的，不紧急的;三类是不重要，紧急的;四类是不重要，不紧急的。

　　现实中，很多管理者往往是在第三类上焦头烂额，真正重要的事情倒没有做多少件。

　　在员工中，也往往有四类人：

　　一类是能干，有脾气;二类是能干，没脾气;三类是不能干，有脾气;四类是不能干，没脾气。

　　至于管理者重用哪类人，要看实际需要。寻找干预教职员工的工具，主要就是要设计幼儿园规章制度，形成文化方案，确定发展主战略。

　　个体战略是指提高师资队伍素质，主要的方法是：

　　1、确定理想教师的模型。他们应该是知识、技能和能力俱佳的。

　　2、分类分层。比如说教师中有规范型的，有文化型的，有道德型的，有反思型的。

　　3、制定个人发展计划。

　　4、进行培训与服务训练。

　　5、科学的考核。

　　6、合理的薪酬管理。

      幼教市场竞争激烈，民办幼儿园走高端特色之路才能避免被社会淘汰。私立幼儿园加盟品牌金色摇篮加盟事业的合作伙伴中，有无任何幼教资历的投资人，也有毫无运营管理经验的教育工作者，有零起点的新园，也有濒临倒闭的老园，合作伙伴们在总部的大力支持和密切配合西啊，积极努力，共同克服了各种困难，全国的500余家加盟园蓬勃发展，皆成为当地幼教行业的高端领导品牌。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子早期教育，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有500余所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。对于金色摇篮幼儿园加盟费用因为受地区不同发展情况，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。