随着时代的发展，7080已经退居管理层，真正在职场一线奋斗的大多都是90后，就算是幼儿园也是如此，现在园所中的幼儿教师他们大多都是90后。90后的老师具有工作热情大胆创新的特点，但是他们往往也有以自我为中心情绪化的毛病。幼儿加盟园园长到底如何管理才能最大程度的发挥他们的力量呢?高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮为大家介绍：

　　第一要做到沟通

　　90后是自由奔放不畏强权的一代，因此在日常的工作中，管理者不能够老是摆出一副领导的架势对他们颐指气使。要和他们做朋友或者直接作为他们的大哥哥大姐姐用自己的品行赢得他们的信任。在他们犯错误的时候，不要一味的抓住这个点对他们批评，首先要夸赞他们在工作中做的不错的地方，然后再批评他们的不足。这样维护了他们的自尊。让他们在以后的工作中既能保持以往的动力向前，也可以吸取以前的教训不再犯类似错误。

　　第二帮助他们缓解情绪

　　90后老师很多都是长不大的孩子，脾气控制能力有点差。在他们面对很多的压力的时候，很难要求老师能够笑脸相迎老师与家长。所以这时候作为园所的管理者要多和老师谈话，明白他们心中的不满，并且教会他们疏导压力的方法。在平常比较空闲的时候，可以组织老师去郊游、野营让他们放下工作的重担身心敞开。

　　第三满足他们提升的希望

　　有一句话说的好，不想当将军的兵不是好士兵。每一个园所的幼儿教师都有晋升的梦想，相信一辈子在第一线工作是谁都不愿意的。在遇到这样的老师的时候，一定要珍惜，说明他是一个上进积极的教师。在日常工作中要多给老师进行培训加强他们的专业技能，并且口传身受你的教学经验让他们学习。并且购买一些管理方面的书让员工多多学习，让他们在你园所工作的过程中可以看到自己的发展，这样他们的工作才能长久。

　　第四按规矩办事

　　要想让你的园所充满活力，就要让员工明白多劳多得这个道理，并且制定规矩。你既不能什么都无所谓即使员工犯错了也只是轻微的处罚一下，也不能因为自己的喜好随意奖励老师。要定下一系列的规定严格按照规定执行奖惩制度这样才能做到心服口服。但是在惩处的时候一定要注意方式，避免老师与管理者之间的矛盾加大。

　　第五多多换位思考

　　在管理幼儿园的时候一定要多多思考老师是怎么想的，有时候一味用自己的标准要求他人难免会让其他人难以接受。在发生冲突的时候，多多想想老师的难处对他们进行规劝问题也许就没有那么难解决。幼儿园园长在日常的工作中也需要多多反思自己做的不好的地方，并进行改进，这样你的管理水平才能日渐提升。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子早期教育，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有500余所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。对于金色摇篮幼儿园加盟费用因为受地区不同发展情况，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。