发展规划深刻影响着幼儿园的现在与未来，因此，《幼儿园园长专业标准》将“规划幼儿园发展”放在了园长专业职责的首位，并就如何制订、实施、调整和完善发展规划提出了若干要求。然而，在园所制订、实施与评价发展规划的过程中，许多幼儿园园长存在“对规划的认识糊涂”“规划缺乏发展起点”“规划实施力度不强”等问题。园长如何做好园所规划呢？高品质幼儿园加盟品牌--金色摇篮为大家介绍：

　　分析发展现状 明确园所发展阶段

　　每所幼儿园的发展都不是从零开始的。在过去的发展历程中，都会形成自己的传统和优势，也都有自己的缺陷和劣势。即使是新园，也不是从零开始，园所的筹建过程、组成人员的经历和文化背景，都会对园所产生影响。

　　因此，在制订规划前，要分析并把握目前园所与时代背景、学前教育改革趋势的契合度，以开阔的视野，更全面、更清晰地审视自己的发展战略;要分析并把握目前园所与社区环境的融合度，园所所在社区的人文、经济、自然环境等因素。园所只有分析并把握与社区环境的融合度，才能最大程度地争取到社区在物质和精神上的支持，也才能使规划的实施有可靠的保证;要分析并把握目前园所内部各种因素之间的磨合度，园所发展规划虽是指向园所未来的，但却要牢牢地立足于现实基础之上，必须要对园所师资、领导班子、园舍环境、办园理念、办园成绩和问题等诸多因素及这些因素之间的磨合程度，进行认真的分析研究。

　　分析发展基础 明确园所发展目标

　　幼儿园发展目标的确定除了要以国家教育方针、政策和园所目前状况为依据外，还要考虑以下几个要素，才能保证发展方向的准确和目标的落实。

　　确定发展目标的依据：幼儿和教师的发展需要。幼儿园是培养人的机构，园所发展目标的确定，首先要关注的就是人的发展。因此，深入调查研究幼儿和教师的发展需求，以及家长对幼儿发展的需求，至关重要。

　　确定发展目标的基础：自身优势。幼儿园发展目标的确定除了要考虑幼儿和教师的需要外，还应考虑园所的优势。“需要”决定目标的必要性，“优势”决定目标实现的可能性。因此，多角度分析园所显性、直接、现实的和潜在、间接、未来的优势，对园所发展目标的确定是很关键的。

　　确定发展目标的前提：园本资源。园本资源包括园所的物质资源和园所制度、文化及精神资源。这些资源中孕育着园所发展的需求和机遇，文化、精神以及组织中人们的生活方式，是园所生命之流的河床。因此，尊重并深入、全面地研究园本资源是确定园所发展目标的前提。

　　选择发展路径 明确园所实现路径

　　发展路径的内容涉及面很广，如办园理念的设计、基本制度建设、人力资源开发与管理、课程设置与管理、园所形象设计、园所布局与建筑环境规划等。如何将这些内容协调统整，进行发展路径的规划，宜从以下几方面着手：

　　园所简介和园所发展思路简述。园所简介主要介绍园所历史传统、文化特征、物质环境、现具规模、师资状况、幼儿特点、办园特色、园所面临的挑战和需求等;园所发展思路简述主要是找准并提出园所发展中的真实问题，以此为起点，通过何种抓手与策略予以解决，最终促进幼儿全面发展和提高。简述中既要体现根据园情确定的基本要求，又要体现根据社会发展确定的理想追求，通过简洁明了的阐述，使全体教职员工能明确并认同园所发展的方向、路径及努力的结果。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子早期教育，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有500余所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。对于金色摇篮幼儿园加盟费用因为受地区不同发展情况，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。