优秀的园长可以成功运营一家幼儿园，由此可见优秀的园长对幼儿园的发展起着重要的作用。高品质幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为优秀的职业园长需要具备以下的四种能力，其他的园长也可以参考一下。

　　1、抓大放小的决策能力。

　　即掌握20/80原则：在工作总和中，非常重要、非做不可的工作只占工作总和的20%，而其他次要的、琐碎的工作占80%。所以幼儿园园长只要把重要的20%工作完成，则起到80%的效果，若完成事务性的80%工作，只起到20%的效果。对于幼儿园园长来说，属于20%之内的非常重要的事应包括：

　　(1)生源问题。这一问题关系到幼儿园的生死存亡，幼儿园园长应亲自抓好这件大事。这就要求幼儿园提高保教质量和服务质量，让家长和幼儿满意，建立良好的口碑，吸引更多的家长和幼儿。

　　(2)处理好公共关系。这对幼儿园的长期发展同样有非常重要的作用，具体包括以下几方面的关系处理：

　　A、处理好与主管领导的关系(幼教科、幼儿园主管领导)。

　　B、处理好与家长的关系。

　　C、处理好与幼儿的关系。

　　D、对园内各级干部、教职工的和谐管理。

　　(3)做好工作审计，搞好最薄弱的环节。

　　2、借力——你为珍珠，我为线。

　　管理者要认识到个人能力再强，也不能独立完成所有的事情。管理者要懂得借助下属的力量达到既定的目标。具体方法如下：

　　(1)对员工进行培训。要使下属有能力帮到自己，管理者必须对他们进行培训，教会他们工作的方法。园长每天花一点时间做培训工作，以后就可以从很多事务性工作中解脱出来，这就是“教练文化”。

　　(2)建立员工的凝聚力，培养团队精神。

　　(3)做下属的知已，赢得感情信任。

　　(4)以培养教职工的内在动机为主，以发挥教职工的外在动机为辅：找到员工最关心的利益点，并给予适当的满足。

　　(5)培养下属的元认知调控能力：

　　A、自我定目标

　　B、自我实施

　　C、自我评价

　　D、自我修正

　　3、控制——不怕官，最怕管。

　　管理者把任务分配给其他人后，要对其实际执行进行控制，以保证实现既定的目标。为使控制收到效果，管理者应：

　　(1)建立检查、评估、反馈制度，保证能及时得到反馈信息。

　　(2)保证每项任务都有专人负责，可借鉴实行督办制。

　　(3)变形金刚的管理理念，分工明确但又互相牵制。管理者则是变形金刚的主脑。

　　(4)管理者要不断学习新知识，以提高自身素质，增强管理能力。

　　(5)每周填写周计划执行表。

　　4、服务——非以役人，乃役于人。

　　管理者要为下属能顺利完成工作任务而提供必要的条件，具体包括：

　　(1)为下属提供工作的指导方法，做下属工作的导师

　　(2)提供下属完成工作所需的设施、设备和工具。

　　(3)适当的鼓励和安慰。

　　(4)提供宽松、和谐、愉快的工作环境——以人为本。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子早期教育，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有近500所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。对于幼儿园加盟费用因为受地区，加盟品牌等诸多因素的影响，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。