园长是一所幼儿园的掌舵人，他的思路决定着整个园所的方向。对一名优秀的园长来说，他需要是一位“奇才”，懂得管理，上得课堂，说服得了家长，应付得了领导，同时还要懂得怎样识人、用人、激励人。然而对于很多园长来说，现有的幼儿园管理理论与实践严重脱节，缺乏有效的管理技能训练，而这导致了很多园长虽有心经营好一所高品质幼儿园，却无力做到面面俱到。高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为园长只有提升来了自身的管理能力，才能成为一名优秀的园长，也才能成功运营幼儿园。

　　园长管理法则

　　1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。

　　2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

　　3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

　　4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

　　5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。

　　6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

　　7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。

　　计划与执行

　　8、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。

　　9、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。

　　10、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。

　　11、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。

　　12、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。

　　13、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。

　　控制与问题掌握

　　14、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。

　　15、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子早期教育，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有近500所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。对于幼儿园加盟费用因为受地区，加盟品牌等诸多因素的影响，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。