人、财、物是幼儿园管理的基本要素，其中人力资源是最主要的。管理首先是做好人的工作。一般说来，园长具有两类影响力，即权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是因园长的职位、职务所产生的使教师必须服从的“强制性”影响力。非权力性影响力则是由品格、能力、知识、情感等自身素质因素所构成，属于自然影响力，是内在的，是经过领导者自身努力而获得的。高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为私立幼儿园园长应该提升自身的非权力影响力，拥有自身魅力的园长更容易打造优秀的教师团队。

　　一、勤政廉洁和为人正直

　　古人云，其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。要使教师心服口服，园长在各方面必须起表率作甩。工作中要求教师做到的，我自己先做，要求教师不做的，自己坚决不做。工作中努力做到公正廉洁，对待教师做到一碗水端平，不分亲疏好恶，事事出以公心。妥当处理各种事物和矛盾，凡事做到对事不对人，实事求是，坚持真诚修正错误，严以律己，勇于承担任。

　　二、对教师以友相待、以诚相待、以情相待

　　感情是非权力性影响力的基础之一，为了取得教师的理解、支持，优秀的私立幼儿园园长应该注重感情联络。经常与教师沟通交流，关心教师的生活和疾苦，主动为教师排忧解难，与教师交朋友，真心关心他们，帮助他们，以诚相见，建立起既是领导与被领导、上级与下级的关系，更是：朋友关系。协调好人际关系，能使幼儿园保持团结稳定、正常的工作秩序，并富有朝气。总之，“情”是最好的切入口。但一定要注意坚持原则，不能退让的就要坚持。，刚柔并济从而达到管理的目的。

　　三、提高自己的教学研究能力和管理水平

　　优秀的私立幼儿园园长具备出色的管理能力，科学的管理思路，会使教师充满信心，产生自觉追随的力量，从而调动起工作的积极性。美国当代著名管理学家戴尔认为，“真正的管理人员永远是一个创新者”领导者要为组织规划发展蓝图，决定组织的未来方向和风格，其创新能力就更重要，这也是综合能力的体现。园长作为幼儿园的领导者，要远见卓识、思维敏捷、头脑清晰。要掌握本园基本工作条件和工作实际，不安于现状，不满足于已取得的成绩，能够及时地发现工作中的缺点和问题，不断更新教育观念，使工作时时处于主动状态。要站得高看得远，了解社会发展和改革动向，并清醒地预见到社会改革对幼儿教育对幼儿园管理提出的新要求，能依据教育发展趋向规划幼儿园的未来。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子早期教育，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有近500所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。对于幼儿园加盟费用因为受地区，加盟品牌等诸多因素的影响，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。