私立幼儿园的经营管理是很多园长的老大难，很多园长往往有着丰富的教育理论知识，却并不知道如何管理幼儿园。面对繁琐的管理工作，很多园长直喊累，然而辛苦的付出甚至得不到相应的回报。高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为幼儿园的经营管理往大处说是一门艺术，园长要想管理好幼儿园，可以参考一下下面的管理策略。

　　第一，不出事，就是必须有危机意识

　　1、当前，私立幼儿园经营管理的最低底线就是孩子不出事，家长求放心。作为园长，平时就要“抓大事，做实事，不出事”，这就是所谓的“三事主义”。抓大事，就是战略思考;做实事，就是执行制度;不出事，就是安全可靠，平安无事。不出事应放在首位。

　　2、危机意识：园长应有“抱着炸弹办园”的危机心态，要有“战战兢兢，如履薄冰”的忧患思想。只有如此，才能把一切天灾人祸解决在地平线之上。安全的关键在检查、发现、执行、落实。

　　3、如何做到“不出事”，平时园长要做到自己工作到位，“处处转，时时看”，坚守岗位，及时发现，及时解决;对员工“培训到位”，形成凝聚力;提高中层领导的执行力。

　　第二，不怕事，要有“承担意识”

　　1、承担意识：一切过错全是领导的错，全由领导负责、承担，一把手园长无法推卸责任。

　　2、迅急补救：贯彻执行总部网站上的事故处理预案，迅速及时补救工作中的失误。

　　3、转嫁风险：开学第一天按每人10元办理《园方责任险》，要求每个学生必须由家长带到县疾控中心去体检，健康儿童方可入园。

　　第三，会来事，要有“吃亏意识”

　　1、吃亏意识：不称大逞强，即使出事，也应主动处理，花钱买平安，敢于吃亏，将一切负面影响减小到最小值。

　　2、化“敌”为友：形象比金钱重要，诚信有“舍一得十”的福报。与人为善，从不树敌，不与家长作对，不与兄妹园作对，不与上级检查机关作对。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子早期教育，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有近500所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。对于幼儿园加盟费用因为受地区，加盟品牌等诸多因素的影响，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。