有一种很贴切的比喻：

　　幼儿园基本管理就像剑把，教学管理是剑身，招生的营销手段和技巧是剑刃,剑把不牢则挥之无力，剑身不韧则难成气势，剑刃不锋则难见成效。

　　那么，决定一所幼儿园生源与经营效益的主要因素集中表现在哪里呢?

　　概括地说可以分为四个方面：1、定位;2、质量;3、特色;4、手段

　　高端幼儿园加盟品牌——金色摇篮为大家介绍：

　　一、幼儿园价值定位

　　价值定位首先的一个关键词就是“知己知彼”。

　　所谓“知己知彼”，首先，先要知己。这里的知己不仅仅是幼儿园大的教育理念，我们是教育者，但我们的家长更多的是普通的父母。因此，他们更需要听到你的目标和他的期望之间的相同点。

　　你和园所老师都透彻的了解自己园的优势点和劣势点吗?当家长提出疑问时，园里的每一位教师都能及时解惑并应对吗?

　　你了解家长的需求吗?你能给家长许诺一个具体的结果，并一步步把这个结果呈现在他的眼前吗?在这一条里，有一个字很重要，那就是“诚”。

　　幼儿园的每一次决策，都要深思熟虑，并且计划成熟后，再公布于众，一旦公开将要当做规则来运行，即使运行过程中需要改进，也要让所有员工清楚改进的原因，以便及时为家长解答。

　　因此，领导不仅要有统筹全局的战略头脑，更要有“扎下来”的精神，及时了解教师的思想动态与需求，并根据教师的思想和需求策划各种活动，不断为教师营造职业目标、方向规划和价值呈现，将幼儿园的内培计划和标准公布于众，提高教师的竞争意识。

　　但活动要注意张弛有度，适可而止。幼儿园培训太多，表面上风平浪静，暗地里教师怨声载道。因此，培训要有一项原则，即小型培训不占休息日，利用午休时间、每周例会时间逐一进行，每学期罗列必要的大型的培训计划集中进行，不拖拉以防造成教师倦怠。

　　当然教育理念的定位同样重要，一些文化层次较高的家长，尤其是较高学历的孩子的父母比较看重教育理念。他们认为，孩子的基础要从幼儿园打起，因此那些具备较新教学理念的幼儿园很受这类家长青睐。

　　其次，就是要知彼。幼儿园的经营具有很强的地域性，根据幼儿园的规模、教育影响力会形成一个基本的辐射圈。目前，因为幼儿园的密度增加，致使这个基本辐射圈失衡，形成现在这种抢生源现象。

　　因此，幼儿园要做的就是对外要了解这一区域的地理位置、企事业单位分布、竞争对象价值取向与优劣点、配套小学需求、家长经济收入与文化素质水平等等。要通过各种手段扩大自己的影响力，对内加强教学管理和园所文化建设，永远将最完美的一面展现在家长面前。

　　二、教学质量的保证

　　以质量求生存，精彩的宣传手法吸引了家长的到来，扎实的教学质量才是留住生源的根本。在教学质量方面，一个关键词就是“稳定”，只有在稳定的环境里、稳定的思想状态下，教师才能稳扎稳打，将教学进行到底。

　　在教学管理方面：

　　1、要确立明确的各年龄段幼儿发展目标，使教师明确自己工作的方向和任务;

　　2、定期开展教研工作，促进教师不断的学习和自身的提高，每月有一项工作作为切入点，围绕抓管理、抓学习、抓常规、保安全等工作，促进教师的专业成长;

　　3、要不断修订保教常规，切实提高课堂教学和一日活动的有效性，做好细节工作，细节决定成败。安全教育一点马虎不得，饮食清洁更为家长所考虑。

　　细节不仅要注重常规管理，更要注重园所的对外体现，也就是家长可以看到的。如教学方面：定期进行教学展示或让部分家长参与课程培训，让家长了解幼儿园教学进程和内容;重视幼儿书面作业的批改，家园墙及幼儿作品栏的及时更新;幼儿常识知识的丰富，开阔幼儿眼界。

　　三、以特色求发展

　　在招生工作中，家长常常会问你：

　　“我为什么要选择你的幼儿园?”

　　“你的幼儿园和周围其他园比有什么不同呢?”

　　打造幼儿园的特色教育是吸引生源的必要措施。

　　通俗的说，特色是让家长一走进幼儿园，即使不用语言介绍就能被感染的内容，这才是真正的特色。如不同的特色课程，目前我国的特色课程很多，有蒙氏、奥尔夫、感统、思维课程、创意美术、幼儿阅读、国学等。

　　但对于幼儿园来说，要选择适合自己的、符合当地实际情况的课程，还要考虑本园是否有能够开展特色教学的教师，或者能否有配套的课程培训。选好特色就要作为园本课程来认真计划和长期实施，做出成效、玩出花样。