无论多好的教育都需要的教师团队去执行，否则无异于纸上谈兵，一旦到了真正落实的时候总会遇到各种各样的问题。

　　因为管理上的落后，导致了硬件上的崩溃!这样的案例在国内有许许多多。

　　如果说，硬件是吸引家长的方法之一，那么管理这个软件就是留住家长的关键之一。管理上的落后，不只会导致硬件出问题，更重要的是教育质量的下降。就像文章开头的那个案例，管理上的不均和失衡，很容易打击幼师的工作积极性，导致团队士气的涣散。老师们自然无心安于工作，轻者会导致教育质量的下降，重则甚至会出现教师虐童、食品安全等恶性事件的发生，这方面已经有很多前车之鉴，新闻上屡屡爆出的幼儿园安全事故既是一个又一个的警钟。

　　一个好园长就是一所好幼儿园，然而园长工作千头万绪，一会要配合上级做好汇报，一会要和投资人开会，一会又要搞调研，事无巨细，园长都要亲身参与其中。能做管理的园长有很多，然而能够真正做好的并不多。这就需要园长站到更高的位置去统筹园所的工作。怎样才能够站到这样一个高度呢?不妨来金色摇篮试一试。全国350多所幼儿园的成功案例，更是帮助了不少老园脱胎换骨，让很多新园快速进入高品质幼儿园行列。

　　在幼儿园加盟管理上，金色摇篮有行之有效的管理系统，如营销管理、教研管理、考核分配模式、幼儿园管理制度、文化建设体系、岗位说明书，促进幼儿园管理的标准模式化，帮助园长建立科学的管理系统以及解决措施。此外,金色摇篮的老师们在全国各地幼儿园指导工作时，被园长们亲切地称为“年轻的幼教专家”。?近年，金色摇篮改变了园长的管理观念，提高了幼儿园的管理素质，使幼儿园在激烈的巿场竞争中站稳脚根，快速发展。

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