随着越来越多的幼儿园(无论是公办园还是民办园)进入市场，很多园所(特别是民办幼儿园)陷入一种怪圈：竞争激烈-收费低-教师不稳定-教学上不去-孩子随意转园。进而老师的问题、家长的问题、生源的问题、管理的问题随之而来，层出不穷，让园长应接不暇。园长每天忙得焦头烂额，疲惫不堪，却仍然解决不了问题。那么，造成这些问题的核心根源到底是什么?高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为民办幼儿园园长一定要认真分析问题出现的原因，才能有效的解决问题，不断增强自身的核心竞争力。

　　跟着对手跑

　　这里的根本是幼儿园定位和策略问题，是选择做市场的引领者，还是跟风者?有意思的现象是，市场上的领跑者们似乎无论做什么，千奇百怪花样不断怎么都是对的。而跟风者们，却怎么做怎么不对。跟的异常辛苦，却仍旧得不到认可。

　　一个幼儿园首先要想清楚自己的定位到底是什么?自己主要目标客户群体是谁?他们的诉求是否清晰的了解和把握?幼儿园的核心理念是什么?然后围绕着这个主线，逐步确立自己的核心特色或者说核心竞争力。

　　比如如果你想做金色摇篮幼儿园，那么你就要寻求和金色摇篮有关的教育特色、教学环境等，或者选择幼儿教育做得比较好的幼儿园连锁加盟品牌都是很好的方法。而所谓当今流行、所谓家长要求，要坚决地摈弃，拒绝诱惑，并不是每个幼儿园都各方面条件优越。

　　我们吸引家长的关键是打造核心竞争力——不是你不能提供什么，而是你能提供什么。

　　跟着家长跑

　　一家教育机构的使命是把更好的教育理念，更先进的教育方法，带给本地区的家长和孩子们。所以一个好的幼儿园，应该是家长的引领者而不是跟随者。金色摇篮的教育理念：因教育才，全面发展。

　　怎样把幼儿的教育延伸到家长身上，是非常值得研究的一个课题。教育家长而不被家长教育。园长，必须首先自己成为一个最积极的学习者，自身拥有对先进理念的理解，加强自身，让自身强大起来，才有可能成为队伍、家长和孩子们的引领者。

　　没有建立自己的人才体系

　　很多园长对园里的一切都放心不下，事必躬亲，责任心当然没得说。但方法不对，更有一些园长还兼着班里的课，还有的每天早晚要负责园里的班车。别说参加较长时间的培训，连短期1-2天的考察、研讨会议也难以脱身。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有近500所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。对于幼儿园加盟费用因为受地区，加盟品牌等诸多因素的影响，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。