其实，园长仅仅一所幼儿园的管理者，没有必要一切的工作都亲力亲为，而园所工作没有发展，高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为园长需要深刻反思，总结园所工作进展缓慢的原因。优秀的园长一定具备优秀的管理能力，协作能力。而并不是幼儿园的工作都去参入，这样的做法必然打乱了管理层相关制度，打击教师的工作积极性。

　　一、中层管理受约束

　　人际交往是不分等级的，但办理制度却有等级之分。一项工作的进行是分级传递的，园长告知给主班教师或是各项业务的负责人，再由负责人一层一层向下公布。

　　园长如果太过“勤快”，总是不通过中层办理就直接告诉其他职工，会给中层办理的作业形成约束，也容易发生“越权”现象：配班教师遇到问题不再找主班教师商议，而是直接到园利益反映。中层办理失去了威望，做事放不开四肢，也不知该从何做起。

　　二、打击教师的积极性

　　许多园长以身作则，是想要放下架子和教师打成一片，让教师感受到来自园长的关怀，让教师知道园长是和她们并肩作战的。

　　但如果园长事事都掺上一脚，乃至“抢”了本来归于教师的作业来做，时刻久了自然会影响教师的作业热心。一部分教师会觉得“园长什么事都自己来做，是不是嫌我做得不好”，然后变得消沉;另一部分教师会想“横竖园长会来做这些事，那我就可以不必做了”，然后变得懒散怠懈，无论是哪种状况，都不利于教师和幼儿园的久远发展。

　　三、部分分工紊乱

　　有些园长或许以为“仅仅做一些小事，不会对幼儿园发生什么影响”，实则否则。就拿上面说到的这位园长来说，她早上来园打扫了操场，那么本来组织打扫操场的人就无事可做，所以去帮厨房预备早餐，厨房的勤杂工又无事可做，所以去帮保健医预备入园晨检……这样循环下去，一切人都不在自己的岗位上，一旦某个环节出了错，园长也不知道该如何问责。

　　互帮互助固然是园风的表现，但相比之下，职工各司其职要重要得多。园长要想维持好园务作业的正常次序，需要从自己做起。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子早期教育，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

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