园长的成功就等于幼儿园的成功，所以园长对于幼儿园的成功起着重要的作用。高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为招聘幼儿园园长一定要严格，对于不合适的园长应该不应录用。同时幼儿园园长应该不断提升自身素质，防止事业上的成功出现惰性成为不合格的园长。

　　1、观念保存、思想不开放的园长

　　思想保守

　　看看中国开展的轨道，越是敞开的当地，越是开展得快，越是观念落后的当地，越是赤贫。思想不敞开的园长，总是自己拒绝了许多的发展时机!

　　2、恃己之能、从不学习的园长

　　从不学习

　　常常参与各种训练的园长，都是一些获得成果的园长;从不参与训练的园长，必定幼儿园业绩不良。为什么?不学习观念就要落后，思想就要保存。

　　3、畏缩不前顾忌太多的园长

　　畏缩不前

　　危险与时机是平等的，从不敢冒险的园长，必定是要失去许多时机的。蓝莓果教育就是在危险的浪尖上走过来的。勇敢的园长总是这样想“如果我不做如果我不出资丧失了时机怎么办”，他们想的是“如果成功了”;有些园长总是这样想“如果我做了如果我出资了失利了怎么办”，他们想的是“如果失利了”，所以不做就没有失利，但更没有时机成功!

　　4、心思太细专做小事的园长

　　心思太细

　　把时刻都花在小事上的园长，根本就没有时刻来考虑幼儿园开展的大事。有些园长，充其量只是自己的幼师，由于他的首要精力都用在招生上;有些园长是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑怎么才能让园所不出问题。这些园长都很累，作用却不良;反过来看，那些只专心于幼儿园开展大事的园长，把小事放心肠交给员工做，员工既有了用武之地，就会长时间留下来，园长自己反而很轻松。

　　5、静心运营从不做宣扬的园长不懂营销

　　营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣扬的园长，幼儿园就会开展得快，赢利就会做得高，连少林寺都要用宣扬来推行自己，不然它哪有那么多的香客和门徒?静心运营的园长还在满意自己的客户量还能够的时候，却不知现已有人做宣扬占据了更大的市场份额!

　　6、贪心小利、不讲诚信的园长贪心小利

　　讲诚信是需求支付价值的，往往价值很高;但往往也因而带来了自己长时间开展的各种时机;不讲诚信，看似价值很低，暂时占了许多廉价，却不知支付的价值更高，丧失了更多的开展时机。做了许多年还没有开展起来的园长，必定遵守诚信不行!

　　7、没有大愿望的园长

　　安于现状

　　不想做出大成果的园长，安于现状，对竞赛没有充沛的知道，对时机不灵敏。往往是大野心的园长做成了大品牌幼儿园，安于现状的园长最后不得不因运营不善而关门或换行。

　　8、没有基本规划的园长

　　没有规划

　　这种园长不善于对自己的幼儿园做中长时间规划，往往在运营中糟蹋许多的资源，或许让人才流失，或许让资源搁置，所以他们的运营本钱很高。

　　9、不重视人才的园长

　　轻视人才

　　对任何园长而言，人才比资金比财物都重要，有了人才才能够做想做的事，没有人才全部免谈。园长最精干的幼儿园往往都做不大，园长不太精干的幼儿园，往往能做得很大。蓝莓果教育对这点在最大程度上一致了品牌的形象，以完善的训练准则给幼儿教师的职业生涯进行了一次完美规划，别的选用保姆式的管理方式，同时解决了师资不稳定以及效益不明显等问题。

　　10、自己探索，从不向明师讨教的园长

　　不讨教

　　完全自己摸索的园长，在运营中就会要用许多的失败做代价，走了许多的弯路。然后形成要么决心缺乏，要么资源被糟蹋后没有创业资金，要么就是视界很小，看不到时机和危机。善于向明师讨教的园长，总能够少走一些弯路。由于他站在他人的膀子上，所以能看得更远!

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子早期教育，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有近500所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。对于幼儿园加盟费用因为受地区，加盟品牌等诸多因素的影响，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。