幼儿园管理难倒了许多园长，许多园长往往有着丰厚的教育理论知识，却并不知道怎么管理幼儿园，面临繁琐的管理工作，许多园长直喊累，可是辛苦的付出甚至得不到相应的回报。高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为民办幼儿园园长想要提升管理能力，可以通过不出事、不怕事，会来事三面来经营。此外园长还需要不断提升自身的综合素质，比如管理能力、组织能力、协调能力和沟通能力等。

　　第一，不出事，就是必须有危机意识

　　(1)当前，幼儿园管理的最底线就是孩子不出事，家长求定心。作为园长，平常就要“抓大事，做实事，不出事”，这就是所谓的“三事主义”。抓大事，就是战略考虑;做实事，就是履行准则;不出事，就是安全可靠，安全无事。不出事应放在首位。

　　(2)危机意识：园长应有“抱着炸弹办园” 的危机心态，要有“战战兢兢，如履薄冰”的忧患思维。 只要如此，才能把全部天灾人祸管理在地平线之上。安全的要害在查看、发现、履行、执行。

　　(3)怎么做到“不出事”，平常园长要做到自己工作到位，“处处转，不时看”，坚守岗位，及时发现，及时管理;对职工“训练到位”，形成凝聚力;提升中层领导的执行力。

　　第二，不怕事，要有“承当意识”

　　(1)承当意识：全部差错满是领导的错，全由领导负责、承当，一把手园长无法推卸责任。

　　(2)迅速弥补：贯彻履行总部网站上的事端管理预案，敏捷及时弥补工作中的失误。

　　(3)转嫁风险：开学第一天按每人10元管理《园方责任险》，要求每个学生必须由家长带到县疾控中心去体检，健康儿童方可入园。

　　第三，会来事，要有“吃亏意识”

　　(1)吃亏意识：不称大要强，即便出事，也应主动管理，花钱买安全，敢于吃亏，将全部负面影响减小到最小值。

　　(2)化“敌”为友：形象比金钱重要，诚信有“舍一得十”的福报。行善积德，从不树敌，不与家长刁难，不与兄妹园刁难，不与上级查看机关刁难。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子早期教育，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有近500所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。对于幼儿园加盟费用因为受地区，加盟品牌等诸多因素的影响，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。