为进一步整合更多资源，打造更大平台，提供更优服务，4月15日，“2022金色摇篮云端思享会”如期而至，本次会议邀请金色摇篮年度优秀园所投资人及园长代表从战略制定、团队管理、品质提升、招生保生、师资培养等方面分享成功经验，助力全国合作园在经验共享中力破壁垒，在聆听感悟中智慧共长。

战略制定，是园所发展的灯塔

       金色摇篮江西赣州开发区园投资人刘修清在《树立信心 迎接挑战 做最好的自己》的主题分享中，阐述了如何让战略制定成为指引园所发展的灯塔。

       他表示，园所要坚定打造核心竞争力、走高品质特色之路的信心，注重品牌规范、提升园所品质、把握教学品质、把控用品质量、提高教师素养，形成摇篮引领为核心、潜能开发为基础、植入特色课程、多元经营规划、关注幼儿可持续发展的园所特色。

       刘修清认为，合作园应依托金色摇篮品牌资源，注重规范化、品牌化、特色化、规模化发展，建立发展共同体，并通过公司战略、人才储备、分级管理的统筹布局，聚焦目标，加强管理，促进园所稳定发展。

夯实竞争力，打造高品质园所

       金色摇篮山东济宁曲阜园投资人兼园长尹万莉为大家详解《运营高品质园所发展秘笈》。

       她表示，打造高品质幼儿园，需要幼儿园有准确的自身定位，明确理念、目标、规模、特色、文化等方面的定位优势，形成园所的个性文化。

       她总结说，保教质量、办园水平是高品质幼儿园的基础和核心；建设一流的师资队伍，是幼儿园立足的基石、前进的动力；教学成果是品质办园的重要支撑，园所要具有孜孜不倦的教育实践和探索创新的精神；园所的整体竞争力提升，需要幼儿园文化建设来助推。最终，高品质园所的实现来自于广大幼儿、家长与社会的认可，以及优质的口碑。

扎实内功，以品质赢得信赖

       招生保生工作是园所的重点工作之一，金色摇篮内蒙古乌兰浩特华杰园园长董精驰在《打造家长认同度 做一所有温度的幼儿园》的主题演讲中，为大家梳理了系统的方法与技巧。

       董精驰表示，做好招生保生工作的基础在于，首先要培养一支专业性强、目标一致，并具有凝聚力的优秀教师团队。

其次，专业而丰富的招生服务与活动，如发展测评、育儿知识讲座、半日体验活动等，可以搭建起更多非本园幼儿家长与园所深入交流、加强了解的桥梁。

       最后，园所日常教育活动中的师德师风活动、教职工技能大赛、家长会、亲子活动等调动教师与家长积极性的所有活动，都是招生保生的有力保障。

年轻团队，在拼搏中闪光

       针对幼儿园师资团队以年轻幼师为主力的特色，辽宁兴城园园长李薇以《引领青春在拼搏中闪光》为题，分享了幼儿园年轻团队的管理技巧。

       李薇提出，作为幼儿园领导，首先要完成领导魅力当先、淡化等级观念、拒绝成见这三种思维的建立，让团队形成思想统一、目标统一、战线统一，增强团队凝聚力。

       在与年轻教师的沟通中，园领导应掌握一定的沟通技巧，赢得教师信任，吸纳教师宝贵意见。作为团队的领头人，园长还应知人善任，交付信任，提供支持，奖惩分明，用情做事，用爱包容，这些是激发团队活力、调动团队主观能动性的有效方法。

教师成长，是园所发展的生命力

       金色摇篮山东济南康桥园园长张涛涛精彩的主题分享《园所发展赢在教师成长》，深入探讨了教师成长与幼儿园发展之间的关系。

       张涛涛表示，幼儿发展离不开教师的努力，家长对园所的满意度首先来自于对教师的满意，这些充分说明了园所发展与教师的成长息息相关，教师成长是园所发展的生命力所在。

       思想提升、专业提升、能力提升、激发梦想，是教师成长的四大关键要素，园所应从这四方面发力，为教师搭建进步的阶梯，培养思想觉悟高、专业性强、和谐稳定的教师团队。此外，园所还要从待遇、情感、平台、文化四个角度进行建设，保障教师团队的稳定性，进而促进园所的可持续发展。

从实践中来，到实践中去

       用分享打破束缚，用聆听探索未知。

       本次金色摇篮云端思享会特邀讲师均来自于金色摇篮一线力量，他们让金色摇篮品牌熠熠生辉，蓬勃发展。他们的事业硕果累累，积累了大量“从实践中来”的成功经验。他们倾囊相授，带着详实的数据进行层层剖析，将实战经验进行深度、多维分析，帮助众多园所打破发展瓶颈，为更多摇篮合作伙伴带来新的启发与思考，助力更多摇篮合作园带着更优质的方案“到实践中去”，追求新的突破与成长。

复盘园所工作，凝心聚力前行

       本次培训内容丰富而落地，具有极强的指导性和可操作性，让各合作园受益匪浅。会后，各园围绕“三个反思”“一个规划”“一个方案”等不同角度，进行了园所经营管理工作复盘，为明确和完善下一阶段工作目标与方法奠定了基础。

       经验共享，智慧共长。金色摇篮的家人们正在携手共进，共创未来，让健康聪明的孩子多起来！