2019年2月23日-24日，金色摇篮全国直营园新学期管理交流会在京隆重召开。本次会议邀请到威创集团副总经理、金色摇篮教育总裁、红缨教育总裁侯佳女士，金色摇篮幼儿园直营事业部总经理马兰老师、直营园教学总园长刘爱荣、直营园行政总园长潘广祥老师、直营园市场拓展部总监Vida老师、爱普社区学校负责人金帅老师等领导出席。来自金色摇篮全国直营园的各区域园长、区域教学园长，以及各园园长、教学主任等园所管理人员齐聚一堂，为新学期工作的全面开展和园所管理的进一步提升交流经验、明确目标。

探索“一体两翼”，树立发展标杆

       侯总为与会的直营园管理团队带来具有战略指导性的重要讲话。

       首先，侯总同与会的园所管理人员共识了新的组织架构变化。侯总表示，为了保障金色摇篮在威创平台上的持续、快速发展，保障直营园的进一步发展，金色摇篮成立了幼儿园直营事业部，由总经理马兰老师、教学总园长刘爱荣老师、行政总园长潘广祥老师等人员组成直营园领导班子。幼儿园直营事业部将充分利用威创平台优质资源、全面协调全国直营园协同合作、规范并服务于园所管理，从而促进园所发展。

       随后，侯总表示，组织架构的调整与完善正是为了金色摇篮更好地探索民办幼儿园发展之路。未来，金色摇篮要建设“一体两翼”新结构，拓宽C端家庭应用场景，服务于更多的孩子和家庭。其中，园所管理是核心，金色摇篮直营园要充分发挥总部的组织、管理和支持的力量，准确把握政策和方向，做好园所管理工作，教育好孩子，服务好家庭。

       最后，侯总鼓励金色摇篮各直营园更要看到新政策环境下的新挑战，积极探索园所多元化经营模式，寻求新的突破，走好发展之路，做高质量的教育，努力成为威创儿童成长平台的标杆，成为民办教育的标杆。

       针对园所的多元化发展，直营园市场拓展部总监Vida老师和爱普社区学校负责人金帅老师为大家介绍了新社区服务项目，从教育市场环境，社区场景探索，新社区教育生态系统、服务亮点、服务模式，合作及发展规划等方面为园所发展带来新的启发。

解析战略布局，部署重点工作

       幼儿园直营事业部总经理马兰老师在会上的精彩发言不仅解读了金色摇篮直营园的整体发展战略，同时将2019年的重点工作进行了部署。

       马兰老师为大家分析当前行业现在与未来发展趋势，鼓励园所管理团队创新方法，迎接挑战。马兰老师表示，金色摇篮直营园应该建立“1+N”的多元化经营模式，打造儿童成长的乐园和贴心服务于家庭的亲子中心，并成为推动教师成长的孵化器和帮助家庭提高育儿水平的父母课堂，最终形成多元化、多角色教育服务综合体。

       以整体发展战略为指导，马兰老师进一步指明金色摇篮直营园2019年度重点工作计划。她表示，在2019年中，全国直营园将联合各区域优势，结合威创平台及资源进行多元化经营，继续做好园所安全管理、家园管理、教学管理、课程研发等工作，从优质教学、标准规范、多元化经营、市场活动等层面进一步精进直营园办园质量。

落地质量管理，赋能园所提升

       为了将质量管理在园所发展中更好地落地执行，会议还从幼儿园安全管理、师德建设、教学管理、行政管理、家园共育、文化建设等不同角度做出主题分享。总经理马兰老师的《幼儿园危机预防管理及师德规范》，行政总园长潘广祥老师的《直营园安全隐患列举及应对建议》、《夯实基础 规范发展》，教学总园长刘爱荣老师的《教学管理工作规划》，以及部分园长分享的《浅谈如何开展家长工作》等丰富的课题，为大家带来了园所日常管理、教学与服务，以及质量提升等多方面的成功经验。此外，各园园长还在会议上签订了《直营园园所安全责任书》，以此表达对园所安全与师德建设的重视和做好相关工作的决心。这些宝贵的经验交流与分享将真正赋能园所提升。

       不忘教育初心，追求教育品质；设计宏观战略，注重管理落地；塑造优质团队，提高服务质量。金色摇篮通过新的思考，已经为直营园的新发展找到新方向，2019新学期来临之际，让我们期待金色摇篮直营园的新辉煌。