自己的幼儿园定位高端，但是收费无法提高，生源不稳定，究竟应该怎么办?

　　清华大学任校长梅贻琦老先生曾说：“大学之大，非大楼之大，乃大师之大”。同样，对于一所定位高端的幼儿园来说，营利的关键，也是在营利之外。想要经营好一所高品质幼儿园，就要首先有一个能够盈利的高品质幼儿园管理体系，以这套体系为蓝本，就可以多快好省地打造一所高品质幼儿园。

　　一、金色摇篮幼儿园加盟模式化管理体系(三维立体化模型)

　　教育、营销、管理

　　对于民办幼儿园来说，教育是根，营销是果，管理是干。三者相辅相成，构成了民办幼儿园发展的三维立体模型。想要成功经营一所高品质幼儿园，就需要用高品质的教育赢得家长的口碑，用高效的管理促进师资团队快速成长，用快速的招生赢得生源。三者相互配合，园所才能够快速发展。

　　而对于高品质幼儿园来说，如何建立一套模式化的体系，轻松有序发展就是一个难题。如教育体系中应当建立哪些常规制度和重点制度;管理体系中应当怎样做好人才的保、用、育、留;营销体系中应当建立怎样有效、快速的招生体系。这些是体系建立中的重点和难点。

　　同样，即使有了这套体系，又该怎样去落实，将其功能化发挥也是一大难点。为什么你的90后幼师来了又走，成长缓慢?为什么别人家的幼师能够快速成长?

　　其实这和上述管理制度的落实有着密不可分的关系。

　　二、幼儿园管理的三距离、四方法

　　什么是管理?

　　简言之管人、管事。管人的重点是管思想、管成长;管事的重点是建设制度、抓执行。

　　管理是科学，体现在制度上。管理是艺术，体现在企业文化上。在这次年会上，成敏老师还将介绍园长管理中的艺术：幼儿园管理的三距离、四方法。

　　三距离：近距离和老师一起做、中距离看老师做、远距离引领老师。

　　四方法：示范、指导、引领、激励。

　　这是金色摇篮21年来，为全国各地加盟园打造的一套模式化经营体系。通过这套体系，金色摇篮全国各地的加盟园纷纷成为当地收费高、教育质量好、师资成长快的园所。