管理是一门艺术，幼儿园园长是幼儿园管理的灵魂。科学管理，兴园之道。新形势下，园长管理必须增强现代意识，确立新的管理观，采用科学的策略，以提高管理效益。园长在管理幼儿园的时候应该注意哪些事项呢？高品质幼儿园加盟品牌--金色摇篮为大家介绍：

　　一.高瞻远瞩 确立整体发展观

　　新世纪的开始，给幼儿园带来新的发展机遇。园长应该面向未来，高瞻远瞩，用发展的眼光对现代幼儿园教育审时度势，使校园永远充满活力，处于发展之中。

　　园长应有远见卓识，不仅要有洞察和分析现状的能力，更要有超前思索的能力，要极目远望，多视角观察、统筹全局。“慧者所虑，虑于未萌，达者所则，规于未势。”特别是当今信息化时代，园长应该把握时代脉搏，善于分析和综合各方面的信息，周全而准确地作出判断，确定和制订幼儿园发展的目标和计划，保证决策的正确性和先行性。 事物的发展总是有一定规律的。园长要科学地运用辨证思维的方法，摸清事物发展的规律，抓住关键，分清主次轻重，善观变化，当机立断，因势利导，使幼儿园有限的人力、物力和财力，创造出最高效益。

　　任何目标的达成，都需努力拼搏，挥洒辛勤的汗水。园长率众达标，必定会遇到种种矛盾和困难，应有百折不挠，勇往直前的勇气，又要有灵活机动，随机应变的谋略，促使幼儿园朝着既定的目标发展。

　　二.推陈出新 树立改革创新观

　　管理活动的运作过程实质上是一种创新过程。勇于创新是管理成功的关键。在社会发展日新月异的今天，因循守旧，墨守陈规的老一套，最终会被时代所淘汰。园长应有强烈的改革创新意识和独立批判精神，敢于推陈出新，敢于突破老框框，向一切不适应时代发展的传统观念和做法挑战。

　　“生命的意义在于创造。”(高尔基语)校园改革的深入，校园特色的形成都来自于园长创造性思维。园长要善于把握时机，敢于闯新路，勇于攀高峰，大刀阔斧求改革，打破常规搞革新，因园制宜创特色，力求人无我有，人有我优，精益求精，不断创出新的教育成果。 园长要随着幼教事业的改革发展，不断地改善和搞活内部机制，调整管理方式，采用现代化的管理手段。有些管理方式，管理手段在当时是行之有效的，但过些时候就不一定有效，因为社会是在向前发展的。这就要求园长要不断调整自己的思维方式，善于发现，善于实践，善于创新，在幼教事业改革的田园里辛勤耕作，才能最终获得丰硕的成果。

　　三.面向社会 建立开放办园观

　　现代社会变革快，发展迅速。这就要求幼儿园必须去适应社会需要，自觉融于社会，与社会声息相通。 封闭的校园管理与社会经济发展，社会变革不相适应，而且也导致自身的静止和僵化，闭关自守是没有出路的。现代管理必须打破孤立和封闭，实施开放办园，才能获得生机和活力。

　　随着社会主义市场经济体制的建立，幼儿教育面临市场经济的大潮，社会大环境的改革对幼儿教育既是促进又是挑战。幼儿园必须探索出与现阶段相适应的办园体制和管理体制，才能求得生存和发展，这责任就历史地落到了园长的肩上。园长必须建立开放性的多元信息流通的立体管理模式，使校园、社会、家庭成为一个统一体，为幼儿园营造一个良好的发展环境。带领幼儿园和教师投向社会，参与竞争，以优良的保教质量建立自己良好的信誉形象，顺应经济发展和社会进步的需要，使幼儿园永远立于不败之地。

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。管理系统的开放过程，实质上是一个不断通过与外界交往“吃进”信息的过程，是一个不断完善不断提高的过程。但是商品经济的发展，东西方文化的汇流，对社会、对幼儿园的影响既有正面的也有负面的。园长要有分辨能力，带领教工摒弃那种消极腐朽的阻碍幼儿园发展的东西，为幼儿园的发展开发真善美的肥沃土壤。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子早期教育，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有500余所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。对于金色摇篮幼儿园加盟费用因为受地区不同发展情况，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。