高品质幼儿园园长留住教师的三种方法
师资水平作为家长考核幼儿园的一项标准,以让众多幼儿园(特别是高品质幼儿园)注意到优秀教师的重要性。但幼儿园的教师流动速度大又是众所周知也在所难免的。针对教师流动问题,高端幼儿园加盟品牌金色摇篮为大家介绍解决问题的方法。
首先,在管理实践中首先要注重营造心理氛围,与全园教职工彼此以诚相待,齐心协力。真正做到事业栓人、感情留人。
其次,作为幼儿园的领导者,工作繁复难免会出现矛盾,甚至遭到责难、委屈。这种情况下,就要求幼儿园园长有沉着不燥、遇事冷静的自控能力。
最后,人无完人,睿智的园长在用人所长的同时,还要容人之短。
园长要具备良好的人格魅力的同时,也要学会以下两点培养人才、打造团队的方法:
1、突显骨干,重视人才。
为了保证教师的可持续发展,派教师去各地观摩学习,回来后再推广经验、开展模拟教学,以点带面,扩大学习成果。另外,教师参与教科研也是提高自身素质的重要途径。组织骨干教师参与幼儿园课题研究,带领全体教师做课题,做到人人参与科研。通过锻炼,骨干教师具备独立承担课题研究的能力,科研水平提高很快。园长要不断提高骨干教师的政治思想觉悟,努力使他们成为德才兼备、德艺双馨的教育工作者。
2、创设条件,培育人才。
一是组合新老教师,推进青蓝工程。通过安排骨干教师与年轻教师“拜师结对”等活动,新教师顺理成章地进入了角色,也能较为出色地完成保教任务了。二是提供良好机会,挖掘新人潜能。新教师是幼儿园的新鲜“血液”,她们各具特长,如果园领导能够提供适宜的机会,则能使她们更好地发挥潜能,早日成才。
目前社会随着国民经济与素质的提高,家长们越来越重视孩子早期教育,于是幼儿教育行业越来越热火,特别是现在的幼儿园加盟行业,非常火爆,但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜,从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。
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