近些年来，我们发现幼儿园老师离职现象比较多，离职原因有很多，其中包括一项原因是，老师对园长管理的不太满意。幼儿园园长是一个幼儿园的决策者，更是一个幼儿园的灵魂。如何让自己成为卓越的管理者？高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮为大家介绍：

　　一 、善于发现幼师特长，善于帮助下属发展的园长

　　好的园长就好像是一位伯乐，能够发现每个老师的潜力和特长，并尽可能地为其提供机会，供她们施展才干。园长要注意， 在管理中切忌紧盯老师们的短板，把批评指责挂在嘴边，经常性的批评指责，只会让老师们对工作失去兴趣。

　　园长虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的园长都无法让整个幼儿园正常运作。过于关心业绩， 忽略下属感受的园长，在团队中就没有忠实的追随者，随之带来的是消极怠工、人员流动、人力成本增加，业绩降等不良后果。 通过帮助下属个人发展从而实现部门业绩增长的园长，不仅会赢 得下属员工的拥护，同时带来了部门的快速发展。

　　二、用制度化管理，处事公平公正，给下属犯错机会的园长

　　制度化管理不仅可以便于部门之间、教职员工之间、上下级 之间的沟通，提高所有老师的工作效率，同时，它也保证了绩效 竞争的公平性和公正性，有利于吸引更多优秀的人才，留住更多 优秀的人才。在实际工作中，园长可以从以下几个维度来建立考 核量化标准：

　　日常规量化(涵盖教师日常带班工作的各个环节：晨间接待 、晨练、喝水、如厕、午餐、午睡、卫生等);

　　周常规工作量化(周常规工作：周计划、家园沟通宣传、区 角活动、主题墙布置等);

　　月常规工作量化(月常规工作：备课笔记、教育反思、听课评课、个案分析、读书笔记、学习记录等);

　　其他工作量化(各类计划、目标的制订与总结的撰写，论文 、案例、课题、通讯报道等，优质课的讲授、教玩具的制作等各 项活动)。

　　园长在管理中处理事情要公平，公正，在处理事情之前会兼听各方意见。给员工犯错误的机会，不以经验不足和能力判断下 属，而是通过员工潜力，敢于让员工尝试，并且在实践中提高工作能力。

　　三、心胸宽广，关爱每一位教职员工的园长

　　园长要有一颗宽广的胸怀，善于关爱教职工，落实关爱在工作中，园长需要给每位教职员工以悉心的指导，促进其专业技能 的提升;落实关爱在生活中，园长需要关注每位教职员工，从细微处为她们着想，帮助她们排忧解难。通过发自内心的关心、关 爱与支持，将幼儿园所有的教职员工都拧成一股绳，共圆一个办 园梦。但是园长要关爱并不等于没有要求，对待工作任何人都没有讨价还价的余地。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子早期教育，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有500余所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。对于金色摇篮幼儿园加盟费用因为受地区不同发展情况，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。