在很多做幼教的人看来，幼儿园是一个做教育的地方，谈盈利似乎有些商业化氛围太重了，于是纷纷避开。然而，在民办幼儿园的实际经营中，盈利是一个无法避开的话题。也有很多园长痛疼不已，笔者就曾亲眼见过一些幼儿园因为经营不善，最终走向转手的命运。其实，随着市场化浪潮的冲击，民办幼儿园也需要谈谈盈利的问题了。

　　幼儿园连锁加盟，新时代幼儿园的新“办法”

　　2016年二胎政策开放，幼教市场这块蛋糕也随之增大，房地产等其他行业人士纷纷看好幼教市场，转而加紧投资兴建幼儿园。这让幼教这个大市场变得更加拥挤，随着公办幼儿园和普惠性幼儿园的增多，其他民办幼儿园的生存空间狭小。然而细看其他民办幼儿园，大致可分为两种，一种粗制滥造，杂乱无章，而且背后也没有优势的资源;而另一种，却能够借助外部资源，精耕细作，形成自己的特色，在整个幼教市场中独树一帜。如果按照二八定律来看的话，那些独具特色的幼儿园显然更具备竞争优势。

　　然而想要集中优势资源，创办幼儿园特色并不是说句话那么简单。幼儿园理念、师资队伍、园所装修设计、幼儿园组织架构、团队管理、招生计划等等，必须面面俱到。很显然，这无论是对于新手还是幼教精英来说都是十分困难的。于是幼儿园加盟连锁这种新形式出现在大众视野当中。利用品牌的优势，借助系统，让幼儿园在当地一鸣惊人!

　　新时代幼儿园盈利新模式

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有350余所品牌园，逾5万名婴幼儿同时在园就读。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。