优秀的幼儿园离不开每个教育工作者的努力，只有拥有团结一致，专业的教师团队才能赢得家长的喜欢，才能赢得市场。高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为园长要培养自己的核心团队，培养优秀的中层管理人员，才能更好的管理幼儿园工作。

　　幼儿园的中层管理者：你们在园所的运营中起着承上启下的作用。你们是幼儿园的建设者，如果你们可以深入到教师中心，活跃辅导教师的教育方法，在教研中带动教师立异;在利益面前，可以站在教师的视点看问题，真正为教师排忧解难;在教职工大会以及各种总结中能客观而精确地评估教师的工作，那么，你们将是幼儿园法展的国家栋梁。

　　做教师前进的手电筒

　　中层管理者是手电筒，你们给教师带来亮光。当你们有足够亮光，教师会循着光一路行进。当光源本身弱小的话，教师的视野就会模糊不清，这时就应该立即充电。

　　中层管理者一是要认真学习幼教法规政策、文件，做到内化于心，外化于行，并注意向下向外传达;二是要活跃学习和把握前沿的教育动态，阅览幼教专著及幼教专刊，将把握最新的幼教动态内化为教育实践，引领教师一路前行;三是不断规划优异的活动，带领教师在实践中“磨”课。学前教育蓬勃开展的今日，作为管理者要是不自动学习，天然会被筛选。

　　做客观评价的尺子

　　中层管理者的作用发挥妥当，既能促进幼儿园的开展，又能满意教师的需求。但在实践工作中，许多中层管理者往往由于自身原因，形成评估不妥，使教师不悦，还带给自己内伤。评估不是简单的一把尺子，查看也只是一种方法，往往表现在一会儿。教师的工作却是耐久的，有些错过了查看的时刻，有些则因客观原因导致评估作用不尽善尽美。若管理者的评估公平、婉转而宛转，教师就不会有郁结心思。如果慎用批判就不会轻易扼杀教师的工作活跃性。

　　做问题发作的避震器

　　中层管理者是“避震器”。 你们要常常站在全园的态度上思考问题，对部属的怨言定见合理部分要以恰当的方法向园长反应，不合理的地方要勇于充任“避震器”。向部属作耐性的解说和阐明，活跃化解部属的消极心情，防止火上浇油。制定方案时，为防止挫伤士气，最好能让教师脚踮起就能完结，切勿规范过高。

　　幼儿园主要由女教师组成，她们大多情感细腻，单个教师争强好胜、灵敏多疑。所以对园长要多报告工作思路，少传达闲话对错;对同级搭档要加强交流与协作，多捕捉一线教师的优异细节;对普通教师，生活上要注意她们的心情改变，随时把握其思想动态。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子早期教育，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有近500所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。对于幼儿园加盟费用因为受地区，加盟品牌等诸多因素的影响，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。