优秀的幼儿园园长一定要具备管理能力，组织能力和沟通能力。园长没有必要事事都亲自去做，应该提升自身的管理能力，依靠团队的力量将幼儿园办好，而不是单纯只是依靠自己的力量。高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为幼儿园管理是一门园长必学的学问，园长可以参考一下的观点，希望可以给大家一些启发。

　　准则一：全部为了孩子!

　　“全部为了孩子”，是今天幼儿教育作业者的举动标语。它作为一条管理准则，是要求管理者：

　　一、要增强对“幼儿教育战略地位”的了解;

　　二、要强化“现代儿童展开观”认识;

　　三、要坚持社会主义办园方向;

　　四、要树立一心一意为幼教作业无私奉献的精力;

　　五、要树立施行科学管理、进步幼教质量的自觉性和责任感。

　　总归，要把这些认识和行为要求摆在首位，并浸透于幼儿园管理活动进程中。

　　准则二：教养并重、保教结合

　　“教养并重”指促进幼儿身心同步展开的作业内容与要求，“保教结合”指导中有保、保中有教的作业方向和施行途径。二者一致为一条准则，既反映了幼儿教育的特点、幼儿身心展开的需求和幼儿园作业的规律，也突出了幼儿教师职责的特性。这条准则是办园的指导思维、展开管理活动的核心内容和要求，也是管理进程的起点和归宿。它着重寓保教于幼儿一日生活之中，确保把培养幼儿知、情、意、行和才能融于体、智、德、美的全面教育之中。

　　这一准则不是抹煞保教人员在必定范围内的作业分工，而是着重保教职能的彼此结合、彼此浸透、彼此交融，对立“只管束、不管保”或许“只管保、不管束”的倾向。因而要求园长和教师带头遵循这条准则所内在的教育思维。

　　准则三：脚踏实地、从实际出发

　　管理是有针对性和目的性的活动。但各园在设备条件、师资力气、办园经历、管理水平缓教育质量及存在问题等方面，都各有不同的实际情况。因而在决议方案方向、确定方针、拟定方案、采纳措施和评估作用时，都应安身实际，从实际出发，加强针对性;尤其在树立教育方针、拟定方案中，应遵循“最近展开区”理论确定教养要求的高度、难度和有用度。

　　准则四：制度化、规范化

　　进步管理水平，有必要树立较完善的岗位责任制和规章制度，即依托制度化来确保一致组织和指挥，依托规范化来促进管理的良性循环。制度化是规范化的根底，规范化是制度化的进一步展开。

　　准则五：综合性与整体性

　　幼儿园管理内容及其要素一方面具有多样性、层次性、综合性;另方面又具有彼此依存、彼此作用、有机结合的整体性。事物的本体既然如此，那么管理者在行使管理中有必要掌握体系的思维和办法，学会综合思考，长于综合运用各种手法和办法，综合调控管理进程，综合评估管理作用。总归，综合是管理的世界观和办法论，是现代科学的时代特征，所以现代管理着重综合性准则。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子早期教育，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有近500所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。对于幼儿园加盟费用因为受地区，加盟品牌等诸多因素的影响，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。