园长作为一所幼儿园的管理者，决定他身边人才多寡的不是其专业才能，而是他关于人才的辨识和培养才能。高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为成功运营幼儿园离不开专业的教师团队，更离不开每个教师的努力。园长应该如何培养专业的教师团队?防止教师流失，增加团队的凝聚力是园长必须要考虑的问题。

　　管理者面临的是特性各异、优势不同、水平不同的教师集体。她们有的任教时间长些，有的刚踏上作业岗位，有的是术有专攻，有的是勤勉务实。如何在实践作业中让每位教师的智慧得以发挥?这是作为一园之长常常考虑的问题。

　　1、要苦练内功，从我做起

　　幼儿园人才建造很重要，园长首先要德才兼备的。“德”：个人质量、伦理道德、政治道德等。作为园长一直要把人格魅力放在榜首位，只要吃苦修炼自己的德行修为，才调以德服人!“才”：智慧、才调、才调。园长在做好“德”的一起，应该不断增加自己的真知灼见，努力使自己具有：

　　第一，“攻心”之才。即在办理实践中首先要注重营建心思空气，与全园教职工互相以诚相待，齐心协力。真正做到作业栓人、豪情留人。

　　第二，“自控”之才。作为幼儿园的领导者，作业繁复难免会呈现对立，乃至遭到非难、冤枉。这种情况下，就要求园长有沉着不燥、遇事冷静的自控才调。

　　第三，“容人”之才。人无完人，睿智的园长在用人所长的一起，还要容人之短。

　　2、要突显主干，注重人才。

　　为了确保教师的可持续发展，派教师去各地观摩学习，回来后再推行经历、展开模仿教育，以点带面，扩大学习效果。别的，教师参与教科研也是进步本身本质的重要途径。组织主干教师参与幼儿园课题研讨，带领全体教师做课题，做到人人参与科研。经过训练，主干教师具有独立承当课题研讨的才调，科研水平进步很快。园长要不断进步主干教师的政治思想觉悟，努力使他们成为德才兼备、德艺双馨的教育作业者。

　　3、要创设条件，培育人才。

　　一是组合新老教师，推动青蓝工程。经过组织主干教师与年青教师“拜师结对”等活动，新教师顺理成章地进入了角色，也能较为超卓地完结保教使命了。二是供给杰出时机，发掘新人潜能。新教师是幼儿园的新鲜“血液”，她们各具专长，如果园领导可以供给适宜的时机，则能使她们更好地发挥潜能，早日成材。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子幼儿园连锁加盟，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有近500所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。对于幼儿园加盟费用因为受地区，加盟品牌等诸多因素的影响，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯育成、个性培育、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培育。