所谓“优胜劣汰”，这是谁也不行抗拒的生存法则。幼教市场也相同如此，一个成功的民办幼儿园必定要高瞻远瞩。民办幼儿园要在现在这种各类幼儿园树立的严峻形势下不被淘汰，就必须具备核心的竞争实力。高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为优秀的园长需要具备成熟的管理能力，解决招生难的问题，还要不断创新，才能长久在激烈竞争的市场环境下生存。

　　1、抓住招生关键期。

　　作为幼儿园投资人困扰在心头的正在忧心的想必就是招生、招生、仍是招生!招生难吗?其实一点都不难，只要你挑选对了合作伙伴!想要完成快招生、高收费，香港跨世纪必定是你不行错失的合作伙伴。我们来看一下这样一个事例：

　　2、建立有效管理模式。

　　办理是什么?办理就是管人、管事。管人的重点是管思维、管生长。幼儿园要想做到超卓，最重要的一环必定是园长的办理，或许关于许多园长或投资人来说，办理是一件十分令人头疼的事，常常忙得不行开交，却仍是一团乱，有时还会拣了芝麻丢了西瓜。

　　3、形成自己的特色!

　　如果一味地求稳求正统，明显现已跟不上年代的脚步，而求新求变也决不只是摆摆花架子。除了优质的效劳外，幼儿园的生命线还离不开“特征”。 因为幼儿园想要长久发展下去，必须形成自己的特色。

　　4.提升幼儿园管理者的综合素质。

　　幼儿园的管理是实现管理效能的关键。他是教育方针的贯彻执行者，是园所教育活动的组织者，是园所教育与管理活动的带头人，他的决策指挥能力尤为重要。管理者的办园思路或者宗旨是基于一定的教育思想，其中最关键的是要在办什么园和怎样办园、培养什么样的人和如何培养人的问题上形成明确的思路。要胸怀全局，高瞻远瞩，运筹帷幄，思路清晰，帮助组织成员认识本园所处的环境和形势，指明活动目标和达到目标的途径。还要有组织协调能力，以自己的行动带领组织成员为实现组织目标而努力。

　　5.完善绩效评价制度。

　　就绩效评价体系不够完善的问题，我认为应该从以下两个方面进行完善：

　　一是要建立物质型激励机制。物质条件是人生存所不可缺少的，人们把物质的获得看作自身的价值体现的标准之一。因此，适当的物质奖励是必不可少的。要制订教师考核工作细则，特别是对成绩显著的教师更应加大奖励力度。制定公平合理的奖金分配方案，建立完善激励制度，奖勤罚懒。同时，管理者还要为教师创造良好的工作条件和环境，如设立教工活动室、图书室、改善办公条件，安排一些联谊活动等等。

　　二是建立精神激励机制。有了精神动力和精神支柱，才能满足教师心理上的需要，才能增进教师的事业心和责任感。要做好教师的思想工作，明确幼儿教育的重要性，组织学习师德风范，聆听先进事迹报告会，举办演讲比赛等。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，很多出生在独生子女家庭的家长们越来越重视孩子教育的重要性，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有近500所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。对于幼儿园加盟费用因为受地区，加盟品牌等诸多因素的影响，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。